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課程背景：

企業(yè)如船，有的遇到風(fēng)浪而巋然不動(dòng)，造就了一個(gè)個(gè)熠熠生輝的傳奇品牌；有些企業(yè)則與機(jī)遇失之交臂，帆落船毀，沉落于商海中，其中有許多故事，發(fā)人深思。但縱觀所有成功的例子，都離不開(kāi)一支高效的團(tuán)隊(duì)，如何激發(fā)自己團(tuán)隊(duì)的效能，使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效最大化，這是我們一直思考的問(wèn)題。

作為一名管理者，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，可是依然苦惱于無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)，常見(jiàn)問(wèn)題如下：

您在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思，為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？

團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性鮮明，如何才能快速地凝聚團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？

團(tuán)隊(duì)成員有能力無(wú)意愿，如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)狀態(tài)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)疲態(tài)，如何讓團(tuán)隊(duì)能夠做得更好？

如果您覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)還可以做得更好，如果您還為團(tuán)隊(duì)沖突而苦惱不已，如果您還找不到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效措施，那么您需要參加我們的課程，真正掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的實(shí)戰(zhàn)模式。

課程收益：

重塑最新的團(tuán)隊(duì)管理思維模式，掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式方法；

輕松處理團(tuán)隊(duì)沖突，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，提升團(tuán)隊(duì)士氣；

清晰阻礙團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮的因素，掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的模式，有效突破團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

學(xué)會(huì)如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)的中高層管理人員

課程大綱：

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知

1、團(tuán)隊(duì)定義——我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？

2、團(tuán)隊(duì)的特征

3、中外團(tuán)隊(duì)建設(shè)的差異對(duì)比

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法

第二講：團(tuán)隊(duì)中員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的價(jià)值與困境

1、團(tuán)隊(duì)中員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的價(jià)值

2、團(tuán)隊(duì)中員工輔導(dǎo)與激勵(lì)中面臨的環(huán)境

3、團(tuán)隊(duì)中員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的現(xiàn)狀

4、團(tuán)隊(duì)中員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的出路：原理及方向

第三講：團(tuán)隊(duì)中一對(duì)一的輔導(dǎo)與激勵(lì)

1、領(lǐng)導(dǎo)在一對(duì)一員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的定位

2、成功領(lǐng)導(dǎo)必備的三個(gè)技能

3、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)自我評(píng)估

4、部屬診斷——情境領(lǐng)導(dǎo)技能一

5、靈活性——情境領(lǐng)導(dǎo)技能二

6、 匹配——領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的匹配

7、建立伙伴關(guān)系——情境領(lǐng)導(dǎo)技能三

第四講：團(tuán)隊(duì)中一對(duì)多的輔導(dǎo)與激勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)——心態(tài)決定行動(dòng)

2、團(tuán)隊(duì)管理—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

3、團(tuán)隊(duì)沖突處理

4、看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

丁老師

歷任多家上市集團(tuán)總裁、人力資源總監(jiān)及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職，有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究中西方管理的差異，提煉出具有華商特色的中國(guó)式管理手法，獨(dú)創(chuàng)“水平思維”、“內(nèi)生”等管理模式。授課以犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合。

丁老師曾幫助國(guó)內(nèi)上千家企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，助力業(yè)績(jī)倍增。部分曾服務(wù)客戶包括：廣州機(jī)場(chǎng)高速、廣州東南西環(huán)高速、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣東郵政、日立電梯、松下萬(wàn)寶、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、廣州本田、三星視界、金鵬集團(tuán)、食益補(bǔ)（白蘭氏）集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、英國(guó)葛蘭素威康、美贊臣、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國(guó)人壽、廣州醫(yī)藥、汽巴精化等知名企業(yè)。

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