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課程背景：

中層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業強大的中層，已成為國內企業做強做大的燃眉之急！

課程特色：

在精心研究管理學、心理學、行為學和當代中國企業管理現狀的基礎上，融合最新管理研究成果，經在國內多家企業的現場培訓和咨詢，完成了對中層管理人員進行“知”、“行”合一的訓練構架，并注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，在訓練方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

培訓收益：

樹立現代企業經營管理意識和理念，明確作為職業經理應該具備的素質

通過參與和練習，全面提升企業管理者的管理形象

共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗

學習企業業績管理的方法，提升企業管理者的執行、監督和追蹤目標能力

通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業員工的生產力與團隊士氣

學習溝通技能，加強溝通提高企業管理人員運用溝通的影響力

提高企業管理者協調和解決問題的能力

提升作為經理的領導團隊的能力

開拓企業管理人員的思維方式

培訓綱要：

第一篇：找準位置，認清角色做對事

第二篇：心態建設，為別人打工更為自己工作

第三篇：100%執行，結果創造價值

第四篇：管理上司，溝通力就是影響力

第五篇：管理下屬，人格魅力與領導力提升

第六篇：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢

第七篇：下屬培育，水漲船高共成長

第八篇：有效授權，該放手時就放手

第九篇：實戰訓練，知行合一

鄧老師

鄧博曾在大型央企集團公司總部擔任中層管理職務，后來進入國內大型上市管理顧問公司工作，擔任副總裁。后創辦高新技術企業，從事電信增值服務和咨詢服務。

鄧博長期關注多個重點行業的發展趨勢，對主要行業和新興戰略產業有著深刻的理解和獨到的見解。在長期的營銷和管理實踐中，積累了大量的企業管理以及營銷實戰經驗，在人力資源管理、商業模式與戰略以及大客戶營銷方面有著系統的知識體系，曾提出的知識營銷體系、種子客戶理論、企業運營管理分層架構在咨詢行業得到廣泛應用。他現在是多家中小企業的戰略顧問。

進入培訓行業后，鄧博已經先后為多家電信省分公司、華為、中興、恒基偉業、盛路通信、天津俊安集團、無錫中微凌云、固瑞康投資、中科智源、中材國際、中材科技、上海證券交易所、廣東威創股份、國家物聯網中心、株洲聯誠集團、安信證券等企業提供培訓服務。

主講課程

《金字塔原理：思維、溝通與商務寫作》

《中層管理技能》

《目標與績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《年度經營計劃制訂與執行》

《大客戶營銷實訓》

《市場營銷》

《時間管理》

《公文寫作》

授課風格及方式

鄧博是一位做過甲方、做過乙方和第三方（職業講師）的培訓專業人士，擁有良好的學術和職業背景。擁有近十年的咨詢培訓經驗和優異的現場培訓效果，注重理論與實際結合，善于通過模型進行詮釋理論，避免技巧類培訓的盲目性。

鄧博擁有良好的個人職業修養，他強調咨詢式和輔導式互動培訓方式，以學員為中心的授課方式并將管理與營銷的實戰和研究成果運用于培訓；激情、幽默、互動講堂、通過提供相關工具幫助學員實現培訓后行為的改變和習慣的形成。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。

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