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課程背景

“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。

精益物流與供應(yīng)鏈管理的核心在于更加關(guān)注為客戶帶來增值，同時(shí)仍然注重減少非增值行為與浪費(fèi)。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略定位、庫(kù)存控制、成本優(yōu)化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等內(nèi)容。運(yùn)用系統(tǒng)化策略與方法全面解析精益物流與供應(yīng)鏈的價(jià)值及最佳實(shí)踐并結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐，深入挖掘物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)

● 理解供應(yīng)鏈重大價(jià)值

● 定位供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

● 挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)

● 提升供應(yīng)鏈流程效率

● 改善供應(yīng)鏈服務(wù)水平

● 優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存水平

● 借鑒供應(yīng)鏈成功模式

課程對(duì)象

物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者。

課程提綱：

第一講：用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈

引入案例：某企業(yè)運(yùn)用精益管理創(chuàng)造的奇跡

一、精益緣何失敗？

二、為何精益物流與供應(yīng)鏈管理引入注目？

案例分享：通過高效供應(yīng)鏈運(yùn)作改善現(xiàn)金流

案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗(yàn)

實(shí)例演算：供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)于資本回報(bào)率的影響

第二講：用精益思想定位物流與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

引入案例：某企業(yè)依據(jù)客戶需求特點(diǎn)定位供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型

一、集成供應(yīng)鏈管理體系

二、供應(yīng)鏈管理范疇與層次

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位

案例分享：同一行業(yè)兩家公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

案例研討：評(píng)估所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位

第三講：選倉(cāng)儲(chǔ)為實(shí)施精益物流的原點(diǎn)

引入案例：同一個(gè)問題的不同解決方案

一、如何合理分區(qū)及規(guī)劃庫(kù)位？

二、如何精益化倉(cāng)儲(chǔ)日常作業(yè)？

三、如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)功能與面積？

案例研討：配送中心功能、布局與面積規(guī)劃

第四講：提升物流與供應(yīng)鏈流程效率

引入案例：S&OP決策該聽誰(shuí)的？

一、供應(yīng)鏈三流集成

二、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化

三、規(guī)范S&OP計(jì)劃協(xié)調(diào)流程

四、供應(yīng)鏈信息化

案例分享：S&OP協(xié)同機(jī)制與實(shí)施流程

案例分享：集成供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)整體方案

第五講：優(yōu)化庫(kù)存水平與提升服務(wù)水平

引入案例：某企業(yè)成功的庫(kù)存管理之道

一、提升客戶生命周期價(jià)值

二、夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)

三、優(yōu)化庫(kù)存水平的方法

四、優(yōu)化庫(kù)存水平的策略

案例研討：如何解決高庫(kù)存與低服務(wù)水平的問題？

第六講：評(píng)估物流與供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)

引入案例：公司的供應(yīng)鏈績(jī)效究竟表現(xiàn)如何？

一、建立供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系

二、評(píng)估供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會(huì)

三、推進(jìn)精益實(shí)施

案例研討：依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效并分析改進(jìn)機(jī)會(huì)

專家老師

由知名專家老師授課

我要報(bào)名

在線報(bào)名：贏在供應(yīng)鏈之—精益物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理實(shí)務(wù)(蘇州)

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