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經銷商渠道建設與管理 

【課程編號】:MKT007214

【課程名稱】:

經銷商渠道建設與管理 

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售渠道管理培訓

【時間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日3200元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日3200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經銷商渠道建設與管理 相關內訓

【課程關鍵字】:北京渠道建設培訓

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課程背景

如何進行經銷商渠道開發與維護,打造穩固的廠商關系?

如何有效協調與經銷商渠道沖突?

如何有效管理渠道成員信用與控制風險?

針對以上問題,高樂平老師與我們一同分享《經銷商渠道建設與管理》的精彩課程,從經銷商渠道概述、開發與維護、管理與風險控制等幾方面進行講述,全方位地幫助您建立管理渠道的思維模式,從而增強渠道對企業經營的推動力!

課程收益

掌握渠道管理思維,根據自身的戰略選擇適合的渠道管理方式

獲得與現有渠道建立伙伴關系的策略和方法

獲得對經銷商進行選擇、培訓、管理和考核的系統工具

掌握防范渠道信用風險的方法,增強化解渠道沖突的能力

課程形式

培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。調研診斷+經典案例+學員PK互動+沙盤模擬+實用工具表格+課堂作業+現場講授等多種形式進行。

課程對象

總經理、營銷/銷售經理、分公司經理/大區經理、渠道主管、渠道銷售人員;

課程大綱

一、經銷商渠道管理概述

1、經銷商渠道的概念與功能

2、經銷商渠道的結構

3、目前經銷商渠道開發面臨的問題

4、經銷商渠道客戶關系分類

5、渠道管理的概念與重心

6、小組討論:二、三線市場渠道管理的特點

二、經銷商渠道的開發

1.渠道發展原則

適應客戶購買行為和需求的渠道

渠道和產品與服務存在良好的適應性

決策那些渠道能提供最令人滿意的經濟效果

2、渠道發展方法

★ 客戶推薦

★ 競爭對手

★ 廣告

★ 掃街拜訪

★ 電話獲取

★ 網絡搜索

3、招商大會演示

三、經銷商渠道的管理

1、日常管理的技巧

管理的源泉--升級與淘汰機制

沖突的協商--銷售協會

處罰的威力--后返資源扣減

項目沖突---客戶溝通求證

獨大的制衡--二人雙簧布局

隊伍的控制--策略同盟建設

資金的風險管理--月對帳

老板的愛好--戰斗力的延續

公司的投資--合作的基石

達成銷售120%目標的管理技巧

任務的分解--到最終端渠道客戶

新客戶拓展--增量的來源

周的檢查--- 掌控進程

臨時的補救--資源運用

公司INSIDE --補位的支持

周的匯報--向上級獲取支持

自我學習--提升的基礎

2、幫助經銷商渠道提高業績

營銷支持

廣告補助

店面支持-位置選擇與賣場黃金眼搶奪布置

品牌共享的門頭--免費的品牌推廣

階段性促銷--瘋狂的排名

新品的展示--未來的利潤

隊伍培訓--新渠道的源泉

尾貨包銷--短期的沖刺

隊伍獎勵--凝聚士氣

銷售及技術支持

協同客戶溝通

協同政府攻關

3、提高渠道商滿意度與忠誠度的技巧

影響客戶滿意度的因素

提高客戶滿意度的技巧

客戶忠誠的價值

提高客戶忠誠度的技巧

客戶流失的六個原因

案例分享:如何提升渠道客戶的忠誠度

4、信用管理--渠道管理的必然

經濟危機中企業新的利潤增長點——信用管理

戰略思考:賒銷的利弊分析

信用管理部門的合理設置及人員配備

了解對手:如果你是債務人?

產品銷售中的4種債務人與3種收款人

渠道商常見拖延借口分析及應對策略

實戰演練:渠道貨款必收技巧

5、合作的延續--渠道客戶的反饋

問卷調查

核心顧問委員會

年度渠道大會

高老師

實戰派經銷商培訓專家

經銷商盈利系統研究國內第一人

中國商海一線實戰專家

全國20強優秀培訓師

建材學院院長

倡導“做我所說,說我所做”的培訓境界!

國外先進管理技術的代表、推廣者:通用電氣人才培養理論國際LPI培訓設計的中國推廣者,以色列高德拉特瓶頸理論TOC的實踐者與推崇者! 深入研究中國營銷型企業、經銷商,把最先進國際理論與中國經銷商現狀有機結合,同時不斷借鑒優秀產業的管理經驗,真正為客戶提供實用有效的培訓!

擅長領域:高效實戰營銷策劃與實施、經銷商實戰營銷系統打造、經銷商盈利系統打造、經銷商公司化經營、如何成為卓越的經銷商;建材行業經銷商大會、年會、招商會;調和廠商矛盾,打造一流經銷商團隊!

授課風格:以客戶需求為導向設計課程內容,包含調研診斷+經典案例+學員PK互動+沙盤模擬+實用工具表格+課堂作業+現場講授多種授課方式,靈活、生動、實用的授課風格。

背景經歷: 武漢大學理學碩士,獲得美國VCU大學全額博士獎學金;歷任華電集團工程項目經理、中國證券研究設計中心行業研究經理,對國內的家電、建材、汽車等行業進行過深入研究。擁有近十年的創業經歷,創辦兩家企業,分別將兩家公司帶到行業領先。從06年開始潛心研究經銷商公司化經營管理,現任建材學院院長、數字中商總裁,同時為北大、清華、人大、武漢大學、南開大學、中國教育培訓協會、美的商學院、北京市商務委等多家機構聘為專家講師。

服務企業:航標衛浴、金牌亞洲陶瓷、深思電工、蜜蜂瓷磚、華鶴木門、金凱德木門、眾喜門業、美的集團、三星手機、新明珠、歐派櫥柜、卡地爾、友邦集成吊頂、世友地板、華耐立家、歐帝爾、建材經貿大廈、燈飾協會、德泰亞明、聞洲瓷磚、升達地板、健爾馬貿易、峰力集團、女媧珠寶、法國卓碧泉、韓國金麗姿……

學員感言:“高老師今天的課非常好,我認為完全可以用四個詞來概括:精華、精辟、精彩、經典!” ――意大利蜜蜂瓷磚董事長張有利

“門店七月份的銷售額是十七萬,學了高老師的總裁班課程之后,八月份我們做到了100萬,感謝高老師給我們的指導!!”――總裁班一期學員大唐照明總經理楊偉平

“我聽過很多課,只有兩個老師的課最有感受,一個是劉一秒,他的課給我很多啟迪;一個就是高老師,課程非常實用!”――卡爾瑪地板唐山總代劉亞林

“說實話,如果高老師講的課不好,我準備以后都不再聽課;我聽過很多大師的課,覺得并沒有實質的幫助。當聽完高老師的課,回來我們每天都在忙,已經好幾天都沒休息,高老師的課程,特別是課程中的工具非常實用!”――萬豪樓梯總經理王海蘭

“我們用了很多知名的培訓大師,我們對老師要求很挑剔,高老師的課程非常不錯,我們下一步要加大合作!”――金凱德門業董事長陳利新…………

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