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全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)

【課程編號(hào)】:MKT006753

【課程名稱】:

全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月01日 到 2025年11月02日5000元/人

2025年06月21日 到 2025年06月22日5000元/人

2025年05月10日 到 2025年05月11日5000元/人

【授課城市】:佛山

【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:佛山品質(zhì)管理培訓(xùn)

我要報(bào)名

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課程目的:

品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命!

企業(yè)要發(fā)展,品質(zhì)是保證,如何提高產(chǎn)品品質(zhì),不斷滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的多元化要求,是每個(gè)企業(yè)不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量,持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品,就需要我們?cè)诠芾韺?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和提升自身的能力,練就一雙火眼金睛。

本課程將依我國企業(yè)實(shí)際品質(zhì)管理難點(diǎn)作為突破口,從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)、從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防,從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析,為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索!

課程對(duì)象:

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

課程大綱:

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入

1、如何識(shí)別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立

1、建立來料、制程、成品檢驗(yàn)規(guī)范

2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)最有效的載體

三、品質(zhì)流程梳理與控制點(diǎn)安排

1、來料檢驗(yàn)流程與IQC設(shè)置

2、制程檢驗(yàn)規(guī)范與IPQC設(shè)置

3、成品檢驗(yàn)規(guī)范與OQC/QA設(shè)置

4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置

5、正常與異常品質(zhì)處理流程

四、 品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)/分析/改善

1、來料不良分析如何通達(dá)供應(yīng)商

2、制程不良分析如何知會(huì)作業(yè)員

3、 成品不良分析如何傳達(dá)到部門/產(chǎn)線

4、解決品質(zhì)問題的九大步驟(實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用)

五、品質(zhì)成本導(dǎo)入

1、預(yù)防、鑒定成本科目的計(jì)劃及預(yù)算

2、失敗成本科目及統(tǒng)計(jì)路徑

3、品質(zhì)成本率的系統(tǒng)導(dǎo)入

4、品質(zhì)成本戰(zhàn)略

楊老師

著名生產(chǎn)效率提升專家

薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師師

制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者

授課風(fēng)格:40%的課程講授;30%的案例分析;30%的分組演練與

點(diǎn)評(píng);充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨

詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)(佛山)

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