企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤(rùn)
【課程編號(hào)】：MKT005929
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤(rùn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月13日 到 2025年09月14日2400元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日2400元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日2400元/人
【授課城市】：佛山
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理倍增企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：佛山財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景：
三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。
你是否對(duì)這樣問(wèn)題感到疑惑：為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲？為什么銷售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損？為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下？利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是銷售業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是費(fèi)用控制的競(jìng)爭(zhēng)。所謂“開(kāi)源節(jié)流，生意之法”，省下來(lái)的就是利潤(rùn)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)控制與統(tǒng)籌部門(mén)，如何有效地通過(guò)成本控制及預(yù)算規(guī)劃來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理？
本課程通過(guò)幫助學(xué)員設(shè)計(jì)企業(yè)成本管控系統(tǒng)，構(gòu)建穩(wěn)健資金流管控系統(tǒng)，完善企業(yè)信息分析系統(tǒng)，以打通資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脈絡(luò)，設(shè)計(jì)出企業(yè)贏利模式，從而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提升盈利品質(zhì)，達(dá)到倍增企業(yè)利潤(rùn)的效果。
課程對(duì)象：
總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、信用管理員、業(yè)務(wù)代表、會(huì)計(jì)等相關(guān)人員
課程大綱：
第一部分 序言
1. 企業(yè)家存在主要財(cái)務(wù)問(wèn)題
2. 好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用
第二部分 百年企業(yè) 資金為先
1. 企業(yè)資金管理中常見(jiàn)的八大問(wèn)題
2. 企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型
3. 資金流控制利器――資金預(yù)算表編制
4. 資金流管控六大舉措
第三部分 盈利寶典 模式為王
1. 企業(yè)不盈利原因剖析
2. 盈利七大要素剖析及常見(jiàn)八大盈利模式
3. 企業(yè)五種定價(jià)策略及五種定價(jià)方法
4. BEP模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用
第四部分 劍指成本 砍掉魔鬼
1. 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討
2. 企業(yè)成本倍減5R之道
第五部分 苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
1. 企業(yè)成果的三大殺手
2. 賬款形成成因及收款不力原因剖析
3. 企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
4. 企業(yè)存貨的六大特性
5. 企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)
第六部分 建章立制 保駕護(hù)行
1. 科治理結(jié)構(gòu)四大特征
2. 企業(yè)核心運(yùn)營(yíng)制度探討
第七部分 解碼資訊 破譯財(cái)富
1. 企業(yè)家第三只眼睛－－報(bào)表體系
2. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
3. 利潤(rùn)表解讀
4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析體系構(gòu)建
曾老師
江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、皇家大學(xué)工商管理碩士。先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。著有《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》、《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》、《全面預(yù)算與成本倍減之道》等著作。服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中興通訊、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、華碩電腦、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖等。