企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
【課程編號】：MKT004886
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月22日3200元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日3200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn),廣州經(jīng)營決策培訓(xùn),廣州沙盤模擬培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景：
戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
課程對象：
對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；
對象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；
對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；
對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員
不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
課程大綱：
一、公司戰(zhàn)略
通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會
制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策
演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃
利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解
在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財務(wù)籌劃
學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊建設(shè)
通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
體驗溝通對團(tuán)隊的意義
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進(jìn)
在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑
互動答疑
模擬經(jīng)營流程：
劉老師
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，北京某大型房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁；北京某大型投資管理公司運(yùn)營總監(jiān)；北京某管理科學(xué)研究院副院長。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
主講課程：
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程
企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務(wù)課程
服務(wù)行業(yè)及客戶：
能源化工：北京電力、南方電網(wǎng)、河北電力、中國石化、大慶油田、塔里木油田、渤海石油、
教 育：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、武漢大學(xué)管理學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會及全國各地咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)十家……
房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)……
金融業(yè)：中國人壽、中國銀行、國家開發(fā)銀行、長城計算機(jī)……
其 他：LG電子、蒙牛集團(tuán)、美的集團(tuán)、太陽神集團(tuán)、中國航空第一集團(tuán)……