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高級DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))研修

【課程編號】:MKT004519

【課程名稱】:

高級DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))研修

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2012年03月14日 到 2012年03月16日4500元/人

2011年03月23日 到 2011年03月25日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高級DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))研修相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海高級DOE培訓(xùn)

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培訓(xùn)對象:

從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員

培訓(xùn)收益:

本課程重點(diǎn)針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)) 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高產(chǎn)品和過程健壯性(先天性高免疫能力)。

1、掌握DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))的基本概念和原理;

2、掌握經(jīng)典DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、混料DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、田口DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、謝寧DOE(試

驗(yàn)設(shè)計(jì))區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn),能據(jù)問題需要選擇合理DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì));

3、掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素,以最少的投入換取最大的收益;

4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升,工藝流程最優(yōu)化;

5、掌握田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法,提高產(chǎn)品和過程信噪比,提高健壯性;

6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))線索生成及變量優(yōu)化工具;訓(xùn)練系統(tǒng)的,統(tǒng)計(jì)的分析思維

習(xí)慣和方法;

7、科學(xué)合理地安排試驗(yàn),減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益;

8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。

課程大綱:

第一講:試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介

1、 高科技時代的質(zhì)量挑戰(zhàn)

2、 DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))的巨大作用

3、 DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)) 的發(fā)展---經(jīng)典DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))、田口DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))、謝寧DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))

4、 DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))專業(yè)術(shù)語

5、 DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))試驗(yàn)的基本步驟

第二講:復(fù)習(xí)方差分析

1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平

2、 單因子方差分析

3、 多因子方差分析

4、 方差分析步驟

第三講:全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、 全因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述

2、 單因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))

3、 多因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))

4、 MINITAB因子設(shè)計(jì)

4.1 創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.2 自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.4 分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.5 分析變異性

4.6 因子圖

4.7 等值線和等值圖

4.8 優(yōu)化器

5、 全因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))案例分析與討論

第四講:分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、 分部因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述

2、 分部因子DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))混淆

3、 折疊設(shè)計(jì)

4、 折疊DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))案例分析與討論

第五講:placket-Burman試驗(yàn)設(shè)計(jì)(篩選試驗(yàn))

1、 篩選試驗(yàn)DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述

2、 篩選試驗(yàn)案例分析與討論

3、 析因試驗(yàn)總結(jié)

4、 現(xiàn)場練習(xí)

第六講:RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)(響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì))

1、 響應(yīng)表面DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))概述

2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)

3、 分析和優(yōu)化

4、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)

4.1 創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.2 自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.4 分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4.5 等值線和等值圖

4.6 優(yōu)化器

5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第七講:田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、 田口玄一的質(zhì)量觀

2、 噪聲和健壯設(shè)計(jì)

3、 靜態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

4、 動態(tài)田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

5、 MINITAB 田口設(shè)計(jì)

5.1 創(chuàng)建田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

5.2 分析田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

5.3 預(yù)測田口結(jié)果

6、 田口設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第八講:混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、 混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2、 混料、混料總量和混料過程變量

3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計(jì)

4、 格點(diǎn)混料設(shè)計(jì)

5、 創(chuàng)建混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

6、 混料設(shè)計(jì)分析

7、 混料設(shè)計(jì)案例分析和現(xiàn)場練習(xí)

第九講:謝寧試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介

1、 謝寧DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)) 思想

2、 謝寧DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))優(yōu)化工具介紹

----線索搜索工具:多變量圖,部件搜索

----成對(組)比較

----圖形檢驗(yàn)

第十講:總結(jié)和課堂討論

何老師

精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心

清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授

北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員

何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個,培訓(xùn)黑帶500多名,綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次,學(xué)員數(shù)萬人

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