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課程介紹

受中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)下行、政策調(diào)整、勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)等多種因素影響，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件成井噴式的增長，尤其是近年來多項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái)，無疑是對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求。如果企業(yè)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)、政策不甚了解，處理問題稍有不慎就會(huì)官司纏身，付出更多的時(shí)間與更大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)！

在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理面臨重大的課題：如何對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行合規(guī)化管理，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響？

本課程針對(duì)職工入職、在職、離職管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的實(shí)務(wù)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

這是一堂解決實(shí)際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程。人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)導(dǎo)師，是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理顧問，他將通過案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。

培訓(xùn)目標(biāo)

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問題

掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略

掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的方法

掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、高管、部門經(jīng)理

人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員

工會(huì)負(fù)責(zé)人，法律部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)解析

人力資源新政（社保入稅、新個(gè)稅法等）對(duì)企業(yè)的影響

社會(huì)已進(jìn)入“四全四環(huán)”的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)解析

員工關(guān)系管理“新常態(tài)”

二、招聘入職｜從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)

1.招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)

招聘知情權(quán)的運(yùn)用

反就業(yè)岐視

告知義務(wù)

2.員工錄用程序

背景調(diào)查

勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？

員工錄用原則

人員錄用主要程序

企業(yè)如何撰寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些

入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題

員工信息管理

3.勞動(dòng)合同的簽訂

簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)

什么時(shí)候?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同的最佳時(shí)間？

員工需簽署的文件有哪些？

勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見的“無效條款”

勞動(dòng)合同的分類

如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同？

特殊群體（退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等）的合同簽訂

三、在職管理｜用好員工激發(fā)活力

1.“試用期”的操作誤區(qū)

試用期的期限、工資

錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡

什么是錄用條件？

入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？

2.勞動(dòng)合同變更

勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)

什么是客觀情況發(fā)生重大變化

3.勞動(dòng)合同到期與續(xù)簽

勞動(dòng)合同到期前的準(zhǔn)備工作

勞動(dòng)合同續(xù)簽須知及續(xù)簽時(shí)間要求

企業(yè)無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況

無固定期限勞動(dòng)合同的處理

4.假期與考勤管理風(fēng)險(xiǎn)防范

考勤管理制度的制訂要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

員工遲到，可否罰款？曠工一天罰三天工資？

員工請(qǐng)假、休假的管理

醫(yī)療期與病假管理

如何防范員工泡病假？

帶薪年休假

其他假期疑難問題處理

5.競(jìng)業(yè)限制與培訓(xùn)協(xié)議

培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制等補(bǔ)充協(xié)議如何運(yùn)用

保密協(xié)議是否等同于競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

違約金的界定條款和實(shí)操運(yùn)用

競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)的支付

四、離職管理｜保障權(quán)益讓風(fēng)險(xiǎn)歸零

1.低績效員工的依法合規(guī)處理

“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法

依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？

理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更

“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

“末位淘汰“與”不勝任工作”

2.如何有效處理違紀(jì)員工

即時(shí)通知解除（過失性解除）勞動(dòng)合同

如何處理兼職員工

欺詐應(yīng)聘行為

給用人單位造成重大損害

用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？

如何向員工出具辭退通知書及文書送達(dá)

3.勞動(dòng)合同終止管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

勞動(dòng)合同終止的唯一條款

勞動(dòng)合同不得終止或逾期終止的情形

4.員工離職、跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金

員工提出辭職的注意事項(xiàng)

5.企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任

用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工

五、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

1.預(yù)防

勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防

勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)

勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類

如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者的誤解

2.應(yīng)訴

立法宗旨

證據(jù)的種類、證明力和運(yùn)用

舉證責(zé)任及證明能力

開庭

六、構(gòu)建和諧員工關(guān)系與用工新模式

1.員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理中部門與人力資源部的分工

和諧員工關(guān)系的作用——你認(rèn)為公司的員工關(guān)系如何

員工關(guān)系不和諧的八大要因

建立企業(yè)文化體系，體現(xiàn)人文關(guān)懷，是企業(yè)魅力所在

留住核心人才

2.未來的雇傭關(guān)系——多元化用工

業(yè)務(wù)外包

異軍突起用工模式——內(nèi)包關(guān)系

社保新政下的“合伙人計(jì)劃”

靈活用工有新解：勞動(dòng)關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系→非勞動(dòng)關(guān)系

“總包+分包+靈活用工”的用工模式

七、個(gè)稅社保新政下高收入者個(gè)人所得稅籌劃（選講部分）

1.新個(gè)稅法下，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震

內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)

新的個(gè)人所得稅政策，對(duì)薪酬體系帶來以下轉(zhuǎn)變和調(diào)整

薪酬體系的建立或重整的關(guān)鍵所在

新法下的復(fù)雜繁多的工資項(xiàng)組成

2.年終獎(jiǎng)發(fā)放的方法有講究

年終獎(jiǎng)體現(xiàn)形式及優(yōu)缺點(diǎn)分析

“五花八門”的年終獎(jiǎng)

常見決策陷阱與誤區(qū)：普發(fā)年終的弊端

年終獎(jiǎng)與個(gè)稅核算

3.取消年終獎(jiǎng)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

取消年終獎(jiǎng)，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，避免全員社保基數(shù)增加

年終獎(jiǎng)的兩面性

年終獎(jiǎng)：發(fā)的不是錢，是智慧

4.高收入人群如何合理避稅

綜合所得稅

長期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則與股權(quán)激勵(lì)

中間階層和知識(shí)階層

高工資人群的節(jié)稅方案

小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)及稅率

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人所得稅是如何繳納的

5.如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系

合法降低社保成本前提條件

降低薪酬福利總成本，使薪酬福利體系更個(gè)激勵(lì)性

薪酬與所得稅的關(guān)系

節(jié)稅籌劃方法

梁老師

中國勞資關(guān)系研究院院長，人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家，具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問

曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過三家大型企業(yè)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作

為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）公司治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事

接受過中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪

梁老師的上市公司高管、政府部門干部和企業(yè)管理法律顧問三棲職業(yè)經(jīng)歷，讓其課程具有三個(gè)特征：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問題，確保其課程的可行性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。為多家大型集團(tuán)人員重組、合并、搬遷、競(jìng)聘、裁員等等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，曾操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注

接受過梁老師培訓(xùn)或顧問服務(wù)的部分上市公司有：歌爾股份、深物業(yè)、香雪制藥、新寶股份、航新科技、宏興鋼鐵、大唐發(fā)電、馳宏鋅鍺、棕櫚園林、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、祁連山、中國通信服務(wù)、金蝶國際軟件、中國中車、貴聯(lián)控股、良維科技股份、翔峰集團(tuán)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—?jiǎng)趧?dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用(上海)

其他城市勞動(dòng)關(guān)系管理

北京勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 上海勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廣州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 深圳勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 蘇州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 青島勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 蘭州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 沈陽勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 杭州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)