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課程背景

企業財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，作為一名專業的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業的財務指標，供應鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務語言表達，如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應鏈管理績效，規避供應鏈管理中的財務風險………

本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身10余年采購管理經驗，使課程具有很高的實用性！

課程收益

掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表

掌握三大主要的財務分析指標和改善方法

建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率

理解成本的分類和成本分析方法

掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本

了解企業相關的稅和優化方法

運用TCO模型分析產品生命周期的總成本

課程對象

供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關人士。

課程內容

一、財務報表閱讀和分析

1.財務分析目的和對象

現有供應商

潛在供應商

公司本身

公司競爭對手

2.對供應商做財務分析和評估的目的

3.三個主要的財務報表

4.對供應商做財務分析之前需要考慮的問題

5.資產負債表解讀

6.收入表解讀

7.現金流解讀

8.關鍵財務績效指標分析

9.償付能力指標

10.運營效率指標

11.盈利能力指標

12.杜邦分析

13.現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析

14.財務模擬游戲

二、成本分析和管理

成本分類和成本結構分析

直接成本分析

間接成本分析

傳統成本法

作業成本法

成本分析案例

三、財務知識在供應鏈中的運用

供應鏈成本分析

物流成本分析

資金成本分析

成本的牛鞭效應

量本利分析

采購和租賃分析

總擁有成本分析

案例—設備采購總成本分析

稅和稅務優化

稅的種類和計算方法

稅負優化案例分析

四、提升采購績效，改善公司財務

采購績效對財務指標的影響

采購績效制定和考核

采購相關指數解讀和運用

案例分析

顧老師

某跨國集團資深采購經理

行業資質：

英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T

美國供應管理協會認證采購經理C.P.M.

摩托羅拉大學授權講師

加拿大采購管理協會中國授權講師

工作經歷：

顧先生具有二十多年的500強跨國企業工作經驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產品開發，供應商質量管理，資源開發，外包管理，戰略成本經理，戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續兩年被評為公司優秀員工。

顧先生也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理，主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間，負責公司ODM業務的采購管理，開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。

風格與特點：

顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；

培訓/咨詢服務的客戶：

聯想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達

客戶評價：內容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。

能夠系統的了解采購活動中的財務知識，與實際工作相結合，比較實用。

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