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課程介紹

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng) 效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車(chē)行業(yè)巨擎。“決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在工廠”，卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要，我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃能力（戰(zhàn)略）又有實(shí)戰(zhàn)操作技能（執(zhí)行）的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者。由此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行！

課程目標(biāo)

1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；

2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法；

3. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃降低采購(gòu)成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

4. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)降低運(yùn)作成本，提高客戶(hù)滿意率；

5. 學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；

6. 學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車(chē)間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車(chē)間主任等。

課程大綱

第一講: 生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命

1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用

3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)

5、高效生產(chǎn)管理的必備技能

6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展

游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法

1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系

2、走好“上級(jí)路線”的8個(gè)原則

3、協(xié)調(diào)處理同級(jí)關(guān)系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識(shí)與信賴(lài)的方法

7、始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

8、靈活應(yīng)用四大職能

9、匯報(bào)工作的20-2-20法則

10、高效開(kāi)會(huì)的三大手法

案例：感動(dòng)上司

第三講:生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、激勵(lì)管理的十大技巧

2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)

3、調(diào)動(dòng)員工士氣的方法

4、工作教導(dǎo)的步驟與程序

5、生產(chǎn)特殊人員的管理

6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì)

案例：狼性 PK 人性

第四講: 生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理的宗旨

2、部門(mén)職能與責(zé)任

3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)

4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃

5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理

6、績(jī)效考核與KPI的妙用

7、積極應(yīng)對(duì)多品種小批量生產(chǎn)

8、生產(chǎn)的目標(biāo)與成績(jī)?cè)谀睦?/p>

案例：全方位管理業(yè)績(jī)

第五講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)

2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)

3、優(yōu)化配置“4M1E”資源

4、識(shí)別并跟蹤確認(rèn)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)

5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品

6、確保下屬緊盯口頭與臨時(shí)指示

案例：生產(chǎn)事故時(shí)間管理

第六講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過(guò)程控制

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

3、現(xiàn)場(chǎng)管理控制

4、緊盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

案例：CONTROL PLAN

第七講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計(jì)管理

2、各種類(lèi)型的生產(chǎn)報(bào)告管理

3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確分析與處理

4、如何通過(guò)統(tǒng)計(jì)消滅現(xiàn)場(chǎng)“三大”

5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不要文山會(huì)海

游戲：尋找最佳方法

第八講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門(mén)間的橫向關(guān)系處理

1、識(shí)別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍

2、目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)

3、運(yùn)作要遵從技術(shù)研發(fā)部門(mén)

4、平時(shí)要要求物料管控部門(mén)

5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門(mén)

6、要善于和順其他協(xié)作部門(mén)

第九講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制

1、三級(jí)安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費(fèi)（非豐田模式）

4、合理節(jié)減制造成本

5、勞動(dòng)保護(hù)與事故處理

案例：三種安全事故

第十講：生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

2、墨守成規(guī)與自我完善

3、企業(yè)與部門(mén)文化創(chuàng)新

4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗(yàn)

5、生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測(cè)

6、前瞻性的管理方法

案例：創(chuàng)三新活動(dòng)

第十一講：自由問(wèn)答、互動(dòng)

郭老師

曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車(chē)間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專(zhuān)訪。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(蘇州)

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