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課程介紹

成本管理與控制一直是企業期望做好，但總也做不好的關鍵運營監控手段。

為什么會計準則的執行，隱藏了企業進行內部成本損耗監控的途徑和數據源？

為什么95%企業會計工作都是稅務要求的報表，沒有真正起到會計對企業內部管理發揮的作用？

在目前宏觀經濟政策、市場環境急劇變化的情況下，如何用數據進行成本管理與控制，將是每個企業財務及管理者都需要思考的問題。

本期課程，名課堂邀請財務管理專家，通過梳理成本管理與控制的關鍵點, 使管理者能從戰略角度出發，整體制定成本管理與控制體系，尋求改善企業成本的有效方法，提升企業的成本管控能力及競爭能力。

課程收益

-跳出傳統的成本控制與管理的思維

-將成本管理與企業的戰略結合起來，找到適合自己企業的成本控制的方法

-把成本控制與企業各個運營環節結合起來，跳出數字看數字

-梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法

-掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法

-量化成本分析，為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 通過財務數據透視企業經營

一、財務數據分析的核心思路

1.一個起點：銷售收入

2.三大運作：利潤、周轉、資本

3.兩大結果：風險和收益的平衡

二、分析運營風險，做好財務經營決策

1.營運資本分析

2.運用營運資本工具，防范資金風險

3.提高資金運轉效率，優化企業資源

模塊二 如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1.成本的概述

2.成本的構成

二、成本的表達

1.會計角度看成本的表達

2.稅務角度看成本的表達

3.管理角度看成本的表達

三、現場案例討論：如何跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊三 企業成本模式與競爭優勢

一、如何平衡增長與控制成本的關系

二、不同商業模式下的成本特點

1.成本領先—流程卓越

2.差異化—產品領先

三、現場案例討論——企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本的模式

模塊四 理解成本的構成及與自身工作的關系

一、誰對成本數據的真實性負責

1.成本與公司的業務流程

2.財務部門與各業務部門之間的關系

3.公司各項經營活動如何在報表上反映

4.誰對成本數據的真實性負責

二、成本的構成及與自身工作的關系

1.傳統成本管理與控制系統面臨的問題

2.常見的成本分類及對成本控制的意義

3.產品生產的料、工、費分析

4.制造成本.銷售費用.管理費用.財務費用等分析

5.變動成本、固定資產分析的價值

6.直接成本、間接成本分析的價值

三、現場案例討論——不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

16:30 課程結束

第二天

09:00 課程開始

模塊五 有效的成本管理與控制

一、成本管理管什么

1.成本管理的內容與要點

2.成本過程管理的重要性

二、成本控制的途徑和改進措施

1.成本控制在管理中的作用

2.成本控制的原理及要點

3.成本控制的有效途徑和改進措施

4.解密企業成本控制的關鍵點

三、現場案例討論——成本控制成功的關鍵因素

12:00 午餐

13:30 課程開始

模塊六 通過成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

-基于價值鏈分析的成本要素分析

-作業成本法分析

-成本結構比較分析

-盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

-成本結構變動化、固定化選擇過程中的風險與收益分析

-單一及多產品的保本點計算與分析

-邊際貢獻應用

三、價格、量、成本對利潤的影響

-企業提高利潤的三大杠桿

-單因素及多因素變化對利潤的影響

課程總結與回顧

課程主要內容總結與回顧

16:30 課程結束 

胡老師

胡文霞老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經驗，將企業戰略、運營及流程管理與財務融合在一起，整合出一套對企業從數字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系，具備豐富的財務管理實戰經驗。胡老師兼任多家企業財稅顧問，具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業三重工作經驗，先后為國內外大、中型近100家企業提供財務管理咨詢顧問及培訓服務，幫助企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

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