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HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理
【課程編號(hào)】：MKT000537
HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月07日9800元/人
2024年06月21日 到 2024年06月22日9800元/人
2023年07月07日 到 2023年07月08日9800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京人力資源管理培訓(xùn)
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課程介紹
挑戰(zhàn)
老板：“不知道隊(duì)伍啥時(shí)、哪里、會(huì)出啥問題？”
HR：“如何增加話語權(quán)？如何提升影響力？”
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，HR必修課
——量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力！
機(jī)遇
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者 ——“才報(bào)”，用“四力”模型重新架構(gòu)人力資源各模塊， 讓HR站在業(yè)務(wù)的角度、用老板的視角，重新理解人力資源 管理。用“才報(bào)”指標(biāo)，動(dòng)態(tài)量化人力資源管理工作、 實(shí)時(shí)預(yù)警企業(yè)管理問題，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、全面提升隊(duì)伍 戰(zhàn)斗力。
價(jià)值
數(shù)據(jù)說話、提升價(jià)值，夠?qū)I(yè)
來源實(shí)踐、用于實(shí)戰(zhàn)，重實(shí)用
落地指標(biāo)、量化預(yù)警，出結(jié)果
課程目標(biāo)
理解一個(gè) 管理模型
突破傳統(tǒng)管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發(fā)，用“四力”模型重新架構(gòu)符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對(duì)話的平臺(tái)。
掌握一套 衡量體系
建立數(shù)據(jù)化的“才報(bào)”思維，掌握構(gòu)建一套直觀反映組織戰(zhàn)斗力變化狀況的指標(biāo)衡量體系，量化預(yù)警管理問題，提升人力資源的自身專業(yè)價(jià)值。
學(xué)會(huì)一套 管理工具
課上模擬沙盤演練真實(shí)案例、課下老師微信群跟蹤輔導(dǎo)，運(yùn)用“才報(bào)”指標(biāo)庫及其配套工具庫，繪制反應(yīng)企業(yè)隊(duì)伍狀態(tài)的“戰(zhàn)斗力地圖”、建立量化人力資源管理的“才報(bào)”1.0版。
培訓(xùn)對(duì)象：
對(duì)此課程感興趣的學(xué)員
課程大綱
01 人力資源管理 要從“心”出發(fā)
1、人力資源管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)核心欲望
2、人力資源管理應(yīng)關(guān)注員工內(nèi)心需求
3、“四力”模型讓組織和員工達(dá)到共贏
02 人力資源管理 如何找準(zhǔn)發(fā)“力”點(diǎn)
1、人力資源管理企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)
2、“四力”模型重新解構(gòu)人力資源管理
3、“四力”模型關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略地圖、落地平衡計(jì)分卡
4、“戰(zhàn)斗力”是“四力”的總和
03 人力資源管理的量化管理 “才”開始（一）
1、人力資源日常管理中的量化應(yīng)用
2、“才報(bào)”是讓“四力”模型可以被量化
3、“才報(bào)”是站在業(yè)務(wù)的角度看待人力資源管理
4、“才報(bào)”搭建人力資源與老板的對(duì)話平臺(tái)
5、“才報(bào)”是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖
04 人力資源的量化管理 “才”開始（二）
1、“才報(bào)”指標(biāo)庫涉及人力資源各個(gè)模塊
2、重點(diǎn)“才報(bào)”指標(biāo)精講精練
☆ 組織戰(zhàn)略共識(shí)度分析
☆ 組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析
☆ 人力資本投入產(chǎn)出分析
☆ 員工勝任狀況分析
☆ 員工流失預(yù)測分析
☆ 員工敬業(yè)狀況分析
3、重點(diǎn)“才報(bào)”指標(biāo)的具體應(yīng)用
☆ 指標(biāo)數(shù)據(jù)收集中的難點(diǎn)
☆ 指標(biāo)數(shù)據(jù)分析量化的重點(diǎn)
☆ 指標(biāo)的紅綠燈預(yù)警與行為對(duì)標(biāo)預(yù)警
☆ 指標(biāo)結(jié)果呈現(xiàn)的要點(diǎn)配
05 和您共建才報(bào) 從課上到課下
1、分析企業(yè)“才報(bào)”指標(biāo)間關(guān)系，要從多個(gè)維度出發(fā)（所屬行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理層級(jí)）
2、如何從“才報(bào)”指標(biāo)庫中找到重點(diǎn)指標(biāo)，并進(jìn)行權(quán)重分配
3、在重點(diǎn)“才報(bào)”指標(biāo)間進(jìn)行連線，確定問題的根源
4、重點(diǎn)“才報(bào)”指標(biāo)關(guān)系確立，預(yù)警企業(yè)“四力”狀況
5、繪制“戰(zhàn)斗力地圖”，動(dòng)態(tài)反映隊(duì)伍的“戰(zhàn)斗力”狀態(tài)
06 人力資源 量化管理的趨勢(shì)
1、2014年“才報(bào)”指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)研結(jié)果講解（不同行業(yè)的指標(biāo)分位值，不同指標(biāo)間相關(guān)&回歸分析）
2、企業(yè)內(nèi)部“才報(bào)”指標(biāo)體系建立的示例
3、企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)的搭建
07 人力資源 量化管理從“新”開始
1、學(xué)員繪制自己企業(yè)的“戰(zhàn)斗力地圖”
2、學(xué)員建立自己企業(yè)的“才報(bào)”1.0 版
3、小組成員間互動(dòng)分享
4、講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場輔導(dǎo)業(yè)“四力”狀況
5、繪制“戰(zhàn)斗力地圖”，動(dòng)態(tài)反映隊(duì)伍的“戰(zhàn)斗力”狀態(tài)
曹老師
曹淵勇 先生
曾先后擔(dān)任朗訊中國人力資源總監(jiān)，
吉百利大中國區(qū)人力資源總監(jiān)，
光寶移動(dòng)人力資源全球副總裁。