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通過2天的學習，使學員能夠：

物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響

供應鏈管理中的物流成本控制

第三方物流供應商的選擇與管理

影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析

培訓對象：

供應鏈、采購、物流主管/經(jīng)理

課程大綱：

一 物流管理概述

1 物流在企業(yè)組織中的地位和作用

日常職能

戰(zhàn)略職能

二 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響

1 推，拉策略

2 敏捷，精益，還是精敏

3 延遲策略

Ø 案例研討

4 不可不防的牛鞭效應

5 Consignment ,JIT & VMI

探討：豐田成功的秘密

三 供應鏈管理中的物流成本控制

1 物流成本的構(gòu)成

2 物流成本的控制要點

物流成本冰川論

新三段式物流成本分析

BALANCE 控制

3 物流成本的控制技巧

交貨地選擇

運輸方式選擇

各種運輸方式優(yōu)缺點分析

各運輸方式費用如何計算

運輸批次選擇

運輸包裝探討

運輸路線設計

運輸整和研究

四 第三方物流供應商的選擇與管理

1 第三方物流供應商概述

2 第三方物流供應商的選擇

小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析

比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)

3 第三方物流供應商的管理

4 第三方物流供應商績效考核要點

五 計劃管理的重要性

1 計劃職能解析與發(fā)展歷程

2 不同企業(yè)計劃職能的運作模式

3 計劃職能的內(nèi)外部利益相關者

4 計劃與采購職能的關聯(lián)區(qū)別

5 計劃與交期管理

6 計劃與物流管理

7 計劃與庫存管理

8 如何實現(xiàn)供應鏈企業(yè)間協(xié)同

劉老師

劉老師擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓

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