企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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如何向高管匯報(bào)
【課程編號(hào)】:MKT051403
如何向高管匯報(bào)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年08月02日 到 2025年08月02日2980元/人
2024年11月16日 到 2024年11月16日2980元/人
2024年08月17日 到 2024年08月17日2980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何向高管匯報(bào)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海向上匯報(bào)培訓(xùn)
我要報(bào)名
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課程背景
一次匯報(bào)不能成就你的事業(yè),但一次匯報(bào)足以摧毀你的事業(yè)。企業(yè)管理者經(jīng)常要在充滿壓力和風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)議中,向上級(jí)管理者做正式的業(yè)務(wù)匯報(bào),這如同是在參加一場會(huì)議室的戰(zhàn)役,常見的挑戰(zhàn)包括:
1、匯報(bào)視角把握不好,匯報(bào)者視角與上級(jí)管理者的需求不同;
2、匯報(bào)邏輯性不強(qiáng),缺乏說服力;
3、匯報(bào)者無法讓上級(jí)管理者跟著報(bào)告節(jié)奏走;
4、展現(xiàn)信息和數(shù)字太多,沒有突出重點(diǎn)。
課程收益
一、提升匯報(bào)思路
1.擊中要害、有說服力地獲取支持
2.邏輯嚴(yán)密、條理清晰地呈現(xiàn)思路
3.重點(diǎn)突出、簡明扼要地闡明觀點(diǎn)
二、收獲實(shí)用工具
1.說服力設(shè)計(jì)模型PPMS
2.典型場景邏輯敘事框架
3.簡明扼要呈現(xiàn)架構(gòu)SDS
4.邏輯PPT頁面核心原則
課程大綱
一、說服力匯報(bào)總體設(shè)計(jì)邏輯
1、模塊目的:使學(xué)員掌握總體設(shè)計(jì)思路,建立以聽眾為中心的說服力匯報(bào)思路。
2、授課方式:模型講授、案例學(xué)習(xí)、學(xué)員練習(xí)。
3、模塊內(nèi)容:
二、牢固支撐結(jié)論的系統(tǒng)化敘事結(jié)構(gòu)
1、模塊目的:使學(xué)員掌握匯報(bào)中最常用的2個(gè)系統(tǒng)化敘事結(jié)構(gòu)。
2、授課方式:模型講授、案例學(xué)習(xí)、學(xué)員練習(xí)和討論。
3、模塊內(nèi)容:
三、突出重點(diǎn)并清晰呈現(xiàn)的PPT結(jié)構(gòu)和樣式設(shè)計(jì)
1、模塊目的:使學(xué)員掌握突出重點(diǎn)、清晰呈現(xiàn)觀點(diǎn)的PPT結(jié)構(gòu)和頁面設(shè)計(jì)原則。
2、授課方式:模板介紹、案例學(xué)習(xí)、學(xué)員練習(xí)和討論。
3、模塊內(nèi)容:
四、帶領(lǐng)聽眾節(jié)奏的4個(gè)關(guān)鍵匯報(bào)環(huán)節(jié)
1、模塊目的:使學(xué)員掌握帶領(lǐng)聽眾節(jié)奏的4個(gè)關(guān)鍵匯報(bào)環(huán)節(jié)。
2、授課方式:模板介紹、案例學(xué)習(xí)、學(xué)員討論和練習(xí)。
3、模塊內(nèi)容:
五、綜合演練
1、模塊目的:使學(xué)員將所學(xué)技巧應(yīng)用于自己的匯報(bào)設(shè)計(jì),強(qiáng)化匯報(bào)能力。
2、授課方式:學(xué)員設(shè)計(jì)匯報(bào)、現(xiàn)場模擬匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)。
3、模塊內(nèi)容:
俞老師
俞老師,20+年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)、戴爾、富士通全球500強(qiáng)總經(jīng)理執(zhí)行助理、營銷總監(jiān)、第二屆“一帶一路”企業(yè)培訓(xùn)大賽全國總決賽亞軍、IPMA(英國國際專業(yè)管理公會(huì))認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、英國在華國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)ITT認(rèn)證講師、DiSC Everything認(rèn)證培訓(xùn)師。