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讓TPM落地，向設(shè)備管理要效益—全面設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐
【課程編號】：MKT007938
讓TPM落地，向設(shè)備管理要效益—全面設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：設(shè)備管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月02日 到 2025年08月03日3600元/人
2025年04月12日 到 2025年04月13日3600元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日3600元/人
【授課城市】：濟(jì)南
【課程說明】：如有需求,我們可以提供讓TPM落地，向設(shè)備管理要效益—全面設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：青島
【課程關(guān)鍵字】：濟(jì)南設(shè)備管理培訓(xùn),濟(jì)南TPM培訓(xùn)
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課程介紹
隨著作業(yè)機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計劃停產(chǎn)時間、零速度損失、零廢品”的要求。對設(shè)備精細(xì)化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。
然而，企業(yè)設(shè)備管理人卻是困惑不斷......
很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢，設(shè)備還是問題不斷，面對增長的產(chǎn)量和成本，設(shè)備管理哪里出了問題？
很多設(shè)備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設(shè)備應(yīng)該怎么管？
很多設(shè)備主管在質(zhì)疑：付出了艱苦努力，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意，我到底哪里干錯了？
走老路到不了新地方，老辦法解決不了新問題
「設(shè)備人亟需新思維，新模式，新行動」
30年+工作經(jīng)歷的設(shè)備管理專家，提供實戰(zhàn)解決方案
課程大綱
一、創(chuàng)新，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式必改變
前期風(fēng)險進(jìn)一步增加
故障影響進(jìn)一步加劇
人員要求進(jìn)一步提升
傳統(tǒng)管理模式必將顛覆
二、設(shè)備管理的四化目標(biāo)
生產(chǎn)保障最大化
運(yùn)行成本最低化
安全風(fēng)險最小化
創(chuàng)新提效常態(tài)化
三、第一道防線：搭建設(shè)備維護(hù)與維修體系 | 實現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化
1.設(shè)備全員維護(hù)
每天三件事讓操作人員動起來
效果綁定把維修人員拉進(jìn)來
巧妙借力把全員維護(hù)氛圍造起來
問題研討：點檢如何變成了“打鉤”
“駕照管理”使TPM推行開來
“即時激勵”使TPM落實下來
2.設(shè)備專業(yè)預(yù)防
專業(yè)點檢
計劃檢修
源頭防范
關(guān)鍵預(yù)案
綠色通道
資源共享
倒查斷根
討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗
3.設(shè)備快速搶修
故障快速處置
搶修綠色通道
故障排查思路
聚焦關(guān)鍵設(shè)備
關(guān)注重復(fù)故障
故障倒查斷根
問題討論：管理者在故障搶修中的作用
案例：維修工星級評定
四、第二道防線：搭建設(shè)備采購體系與備件管理體系 | 設(shè)備運(yùn)行成本最低化
1.備件管控
備件預(yù)警
資源共享
盤點倒查
標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
國產(chǎn)化限制非標(biāo)
先止血后療傷
案例：高昂的備件費(fèi)用卻不能保障生產(chǎn)
2.前期避險——從設(shè)計、采購開始
技術(shù)風(fēng)險規(guī)避
商務(wù)風(fēng)險規(guī)避
新設(shè)備采購各部門的定位和配合要點
首次國產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險規(guī)避
案例：風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備采購
3.設(shè)備外包業(yè)務(wù)
外包管控
費(fèi)用倒查
討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包
五、第三道防線：搭建安全生產(chǎn)體系 | 安全風(fēng)險最小化
1.安全責(zé)任全覆蓋
責(zé)任覆蓋
意識喚醒
倒查斷根
2.安全風(fēng)險全管控
駕照管理
事故假想
檢查評審
關(guān)鍵風(fēng)險閉環(huán)
重點隱患預(yù)案
3.安全機(jī)制全推動
找一名專職安全員
簽一份安全責(zé)任狀
搞一次安全大檢查
開一次安全考評會
做一個安全大看板
搞一個安全大演練
辦一次安全知識賽
開一次安全表彰會
六、第四道防線：搭建設(shè)備創(chuàng)新改善體系 | 創(chuàng)新提效常態(tài)化
1.課題攻關(guān)
課題立項
審查論證
效果驗證
2.創(chuàng)新改善
創(chuàng)新障礙
改善提案
常態(tài)化機(jī)制
獎勵提成
精神激勵
蘋果樹模式
案例：創(chuàng)新墻
七、第五道防線：搭建設(shè)備考核激勵體系 | 激活個體激活組織
標(biāo)導(dǎo)向成果主義
如何實現(xiàn)壓力的傳遞
維修隊伍的有效激勵
維修團(tuán)隊凝聚力的打造
案例：總有道理的維修工
討論：設(shè)備處崗位分配
夏老師
深實戰(zhàn)派設(shè)備管理專家
具有中國海爾等知名企業(yè)近30年設(shè)備管理工作經(jīng)歷，從設(shè)備技術(shù)人員，成長為設(shè)備科長、設(shè)備處長和設(shè)備總監(jiān)
在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業(yè)領(lǐng)域的實踐
其親自主導(dǎo)建立的多個工業(yè)園建廠項目彰顯了其豐富的風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗和雄厚的管理實力
多次應(yīng)邀到德國、意大利、日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察
夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學(xué)員贊賞
分享其設(shè)備領(lǐng)域近三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶你從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案
實例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
實用：真實經(jīng)驗再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實效：獨特視角審視，讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
實戰(zhàn)：植根企業(yè)實踐，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然